據北(běi)京市高級人民法院微信公衆号消息，2020年6月24日，北(běi)京市第一(yī)中(zhōng)級人民法院根據刑罰執行機關的報請，依法裁定對黃光裕予以假釋，假釋考驗期限自假釋之日起至2021年2月16日止。

黃光裕重出江湖，在他沒有參與的這段歲月中(zhōng)，從互聯網到移動互聯網，線上線下(xià)零售業态發生(shēng)了翻天覆地的變化，國美從電器零售的引領者，變爲跟随者。昔日的“教父”，如何再創神話(huà)，國美又(yòu)當如何自救?

曾經的“商(shāng)業教父”

随着黃光裕出獄的消息傳出，港股國美零售、港股國美金融科技應聲大(dà)漲。更能看出黃光裕“商(shāng)業教父”地位的是，每次傳出黃光裕減刑的消息，資(zī)本市場都會迎來一(yī)陣騷動。

1986年，17歲的黃光裕在珠市口東大(dà)街看上一(yī)家國營服裝門店(diàn)，地理位置好，服裝品質也好。黃光裕用3萬塊錢租下(xià)了這家門店(diàn)，名字還叫“國美服裝店(diàn)”。因爲“國美”這個名字，會讓人與“國”字頭産生(shēng)聯想，能産生(shēng)種天然的信賴感。

但店(diàn)鋪裏，除了服裝，還增加了當時緊俏的家電品類。沒想到，家電的利潤很快超過了服裝，黃光裕幹脆直接将名字改成了“國美電器”。

彼時的黃光裕可能還不知(zhī)道自己已經要在商(shāng)界乘風破浪了。1991年，黃光裕将帶有“買電器，到國美”的廣告打到《北(běi)京晚報》中(zhōng)。而在那時候，普遍認爲賣出去(qù)的東西才要等廣告。這一(yī)次廣告實驗，讓“國美”這一(yī)品牌很快家喻戶曉，更讓諸多品牌效仿，黃光裕的名字也在圈子中(zhōng)被更多人熟知(zhī)起來。時至今日，“買電器，到國美”這句話(huà)，仍會在很多人口邊。

1993年，黃光裕24歲，少年意氣風發，他開(kāi)始拓展自己的商(shāng)業版圖，聚集開(kāi)設連鎖店(diàn)，搶占市場份額。

一(yī)路走來，黃光裕幾乎沒有遇到對手，2006年，國美以52.68元的價格收購了永樂電器;2008年，國美再以36億元的價格将大(dà)衆電器攬入陣營。這期間，哈爾濱黑天鵝、深圳易好家、武漢中(zhōng)商(shāng)、江蘇金太陽、陝西蜂星等電器企業也紛紛被國美收入囊中(zhōng)。一(yī)時間，市場上隻剩下(xià)國美和蘇甯兩家對峙。

另一(yī)方面，黃光裕在2004、2005、2008年三度登上胡潤百富榜首富，其中(zhōng)個人财富最高時達到450億元。彼時，馬雲、馬化騰、劉強東等人還沒有進入大(dà)衆的視線。

黃光裕曾經說，“不要登胡潤榜單，誰上誰出事兒，”沒想到一(yī)語成谶，“商(shāng)界教父”在2008年的巅峰時期從神壇跌落。

杜鵑接棒，還一(yī)個更好的國美?

2008年，黃光裕突然被拘押，2010年因非法經營罪、内幕交易罪和單位行賄罪被判處有期徒刑14年，同時被判罰金6億元，沒收财産2億元。

在2008年至2010年的兩年時間中(zhōng)，國美内亂，成爲從瘋狂進攻到防守的轉折點。黃光裕離(lí)開(kāi)國美之後，陳曉成爲國美董事局主席，“黃陳之戰”開(kāi)始，黃光裕妻子杜鵑從幕後走到台前。

杜鵑大(dà)學畢業後在銀行工(gōng)作，婚後進入國美集團，負責國美上市公司事宜。相較黃光裕的外(wài)向和霸氣，杜鵑更爲溫和内斂。董明珠曾評價杜鵑才是真正外(wài)柔内剛的女子。

2008年重回國美後，杜鵑顯示非凡的魄力，力邀大(dà)中(zhōng)電器創始人張大(dà)中(zhōng)重回電器圈、聯合董事會成員(yuán)結束“陳曉”時代，讓國美的實際控股權再回到黃氏家族手中(zhōng)。

2010年，國美内亂結束，但營收已經跌至蘇甯的74%。此時，國美再次開(kāi)啓“規模開(kāi)店(diàn)”的模式，以替代陳曉時期的注重單店(diàn)效益的打法。國美提出，未來五年專注門店(diàn)網絡擴張，要在2014年實現門店(diàn)翻番。

此時，國美面臨的已經不僅僅門店(diàn)數量和營收落後與蘇甯，還有未知(zhī)的線上渠道探索。這時，京東主打的3C數碼線上購物(wù)已經初見規模，蘇甯也開(kāi)始嘗試線上業務。

2012年，杜鵑主導國美收購庫巴網，随後推出國美在線，國美努力追趕電商(shāng)興起的步伐。在線業務給國美帶來的是2013年實現淨利潤8.92億元，扭虧爲盈。

杜鵑很努力，但仍趕不上互聯網發展的速度。經過“3C大(dà)戰”之後，國美開(kāi)始跌出第一(yī)梯隊，京東強勢崛起，蘇甯依靠自建平台并同阿裏聯手鞏固地位，天貓淘寶也在悄悄布局3C。

之後的國美像疲憊的追趕者，不再是引領者。國美探索新零售、地産、金融、互聯網等行業，但沒有一(yī)項成爲亮點。2016年，杜鵑再度主導國美戰略轉型，拓展家生(shēng)活的家庭整體(tǐ)解決方案、智慧家庭解決方案等新業務模式，但仍未見起色，國美和蘇甯的差距越來越大(dà)。

2019年，國美零售的營收僅爲594.83億元。蘇甯同期則收入2703.15億元，淨利潤達110.16億元。國美營收規模隻在蘇甯的五分(fēn)之一(yī)左右。

如何救國美

4月19日，拼多多宣布認購國美零售發行的2億美元可轉債，給零售圈造成了一(yī)波小(xiǎo)熱點。5月23日，京東集團也宣布戰略投資(zī)國美零售，以1億美元認購國美零售發行的境外(wài)可轉債。有業内人士認爲，這就是黃光裕要歸來的前奏。

黃光裕回歸能讓國美重振往日輝煌嗎(ma)?是業内最大(dà)的期待。除了電商(shāng)對手之外(wài)，老對手蘇甯也已經不單純隻是“電器城”了，線下(xià)門店(diàn)蘇甯易購廣場在朝着商(shāng)業地産的項目方向發展，線上的蘇甯易購已經是全品類布局。

《2019年中(zhōng)國家電行業年度報告》顯示，線下(xià)渠道家電市場份額中(zhōng)，蘇甯占比爲 17.9%，國美占比 8.5%;線上渠道方面，京東占比22.39%、蘇甯易購占比18.09%、天貓占比11.72%，國美的份額僅爲4.88%。

而财報顯示，2019年國美零售銷售收入同比下(xià)滑7.57%，利潤虧損達25.9億，現金流爲81.87億元，是2016年以來的最低點，債務資(zī)金爲151億元。

國美在渠道、銷售量、現金流和品牌方面在市場中(zhōng)已經接不占優勢。這也國美與拼多多、京東合作的原因，黃光裕要借“東風”。

歸來的黃光裕面臨着流量紅利見頂、供應鏈模式變革、消費(fèi)習慣改變等諸多不确定，隻能用手中(zhōng)還有的牌借“勢”。

對于拼多多和京東來說，國美依然擁有龐大(dà)的線下(xià)渠道和物(wù)流優勢。數據顯示，截至2020年，國美線下(xià)門店(diàn)超過3000家，擁有三級物(wù)流網絡和大(dà)件送裝能力。此外(wài)，國美線下(xià)門店(diàn)中(zhōng)縣域店(diàn)總數超過1026家，收入占比提升至7.07%。對京東和拼多多還說無疑是重要的線下(xià)補充。

在促成合作後，國美的線上銷量和曝光度都将提升。但是，國美如何在借勢後自強搭建屬于自己的平台，而不是成爲“電器經銷商(shāng)”，才是黃光裕真正的難題。

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