吳文輝走了，這位開(kāi)創付費(fèi)閱讀模式的網文界大(dà)佬，在41歲年富力強的時候，和當初創業的老友們一(yī)起隐退。

不過這場權力的交接并不順利，就在4月27日閱文發布人事交替的公告兩天後，對閱文合同的争議開(kāi)始在網文作家群體(tǐ)中(zhōng)發酵，最終演變成爲一(yī)場席卷網文圈，并蔓延至主流社會的大(dà)讨論。

6月初，伴随着新的合同出來，風波也漸漸平息，但人們的記憶并不會消失。創始人出局的事件在騰訊系中(zhōng)并不多見，爲什麽是閱文的吳文輝?一(yī)份合同，又(yòu)是怎樣引起了公憤，最終又(yòu)成功安撫了幾乎所有人?

從騰訊，到吳文輝，再到一(yī)衆“白(bái)金、大(dà)神”作家和數百萬的網文作者，各自扮演了怎樣的角色，又(yòu)迎來了什麽樣的結果?在事件發生(shēng)兩個月之際，讓我(wǒ)們來複盤這一(yī)切。

意料外(wài)的改朝換代

這不是吳文輝的第一(yī)次起落。

2001年，吳文輝和同樣愛好網絡文學的5位朋友，在工(gōng)作之餘一(yī)起創辦了玄幻文學協會，并在第二年改名起點中(zhōng)文網，下(xià)面這張創始團隊的老照片，從左到右分(fēn)别是侯慶辰、吳文輝、林庭鋒、商(shāng)學松、羅立和鄭紅波，除了最年輕的鄭紅波較早離(lí)開(kāi)外(wài)，其餘的5人一(yī)直風雨同舟。

圖片來源：網絡

經曆了一(yī)個行業的從無到有，吳文輝等人和所有對手都“硬碰硬”過，不過打擊不止來自競争對手，在被盛大(dà)收購後，吳文輝等“本土派”曾與空降的CEO侯小(xiǎo)強産生(shēng)矛盾，并最終因不可調和而在2013年3月集體(tǐ)出走。

這次離(lí)開(kāi)隻是暫時的，他們随即創辦了創世中(zhōng)文網，當年5月又(yòu)是許多頭部作家合同到期的節點，吳文輝等人依靠以往的老關系大(dà)肆挖角核心作家，比如創作了《慶餘年》《将夜》《擇天記》等作品的貓膩，就選擇轉去(qù)創世，并收到了幾百萬的預付款。

吳文輝的團隊頗具草莽氣息，也自帶山頭主義。

最初成立起點時，幾個人都有着各自的工(gōng)作，其中(zhōng)三人還是第一(yī)代的網文作者，而網站的收入連服務器都負擔不起，所做的事情在現在看來像是“用愛發電”。2004年，提出收購起點中(zhōng)文網的也不止是盛大(dà)一(yī)家，TOM集團曾給出更高的2000萬人民币的收購價，不過要求創始團隊在兩年後退出，而陳天橋則承諾會保留創始團隊對起點的獨立運營權，以及用盛大(dà)點卡體(tǐ)系支撐起點的付費(fèi)閱讀，吳文輝等人選擇了後者。

對吳文輝等人來說，網絡文學不止是工(gōng)作，也是愛好、事業和夢想，即使在身家過億後，他們依舊(jiù)喜歡看網文，也因此希望有獨立自主的權利，和跨界空降的侯小(xiǎo)強将帥不和隻是表象，更深層的原因是在戰略方向産生(shēng)矛盾時，他們不願意爲集團的利益而放(fàng)棄起點自身的利益。

離(lí)開(kāi)盛大(dà)後，向他們投出橄榄枝的除了騰訊，還有百度、網易、360等巨頭，最終選擇背靠騰訊，除了實力更加雄厚且業務偏向娛樂外(wài)，騰訊給了團隊更高自主權也是非常重要的原因。

2013年9月，吳文輝擔任新成立的騰訊文學CEO，之後收購盛大(dà)文學，組建閱文集團并成功上市。數年裏，吳文輝等人一(yī)直處于集團的權力核心，而幾次起落後他們在網絡文學領域的地位也變得無可動搖，甚至被網文圈戲稱爲“五帝”。

直到4月27日，閱文在晚間召開(kāi)的全體(tǐ)會議上，突然宣布吳文輝辭任閱文集團聯席CEO，與此同時閱文總裁商(shāng)學松、高級副總裁林庭鋒等人也辭任目前管理職務。騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武成爲閱文首席執行官和董事會戰略及投資(zī)委員(yuán)會主席，騰訊平台與内容事業群副總裁侯曉楠擔任公司總裁。

對于這次人事變更，騰訊和閱文都沒有披露具體(tǐ)原因。吳文輝在内部信上寫道：“對我(wǒ)和創始團隊而言，從起點中(zhōng)文網開(kāi)始到今天，我(wǒ)們已經完成了商(shāng)業模式創建和優質資(zī)源整合的階段性光榮使命，接下(xià)來，閱文需要抱持一(yī)種開(kāi)放(fàng)和決心，通過更徹底的管理轉變，推動閱文在業務創新、技術突破、IP構建、生(shēng)态構建等方面，邁上新台階。因此，我(wǒ)們需要一(yī)個嶄新的管理團隊和協作模式，以便更好地強化網絡文學與網絡動漫、影視、遊戲、電競等騰訊數字内容業務的聯動，更廣泛地跟行業開(kāi)放(fàng)合作，進一(yī)步激發網絡文學生(shēng)态和優質IP的潛在能量。”

程武随即在内部信中(zhōng)回複稱，感謝吳文輝等人多年來所做的一(yī)切，并表示“面向未來，閱文也有非常好的基礎和機會，去(qù)升級和構建一(yī)個更具IP培育能力、更加開(kāi)放(fàng)、更能引領未來商(shāng)業趨勢的内容生(shēng)态。”之後吳文輝将轉爲副董事長、商(shāng)學松等人轉爲集團顧問。

和出走盛大(dà)時不同，此時閱文和騰訊在網文和文娛領域的地位已經難以動搖，即使不滿，也難再有另立門戶的機會，“退休”之後找個海邊安靜的看書(shū)，吳文輝離(lí)這樣的理想人生(shēng)更近了。

業内不少人猜測，這次人事變動的導火(huǒ)索，是吳文輝等人和騰訊在免費(fèi)閱讀戰略上沒談攏，畢竟前者是付費(fèi)閱讀的開(kāi)創者，而免費(fèi)閱讀能帶來更大(dà)的流量，有助于IP衍生(shēng)，更符合騰訊的利益，也是近年來的新趨勢，消息發布後，閱文股價應聲上漲。但資(zī)本看好的免費(fèi)模式，對習慣了付費(fèi)閱讀的網文作者來說，可能會在收入上帶來損失和不确定性，閱文的改朝換代毫無疑問會帶來集團戰略方向的改變，也因此成爲網文作者們擔憂和讨論的話(huà)題。

不過4月29日，一(yī)名網文作者在拿到新的合同并公開(kāi)後，輿論的熱點迅速從免費(fèi)模式轉向了新合同對網文作者的剝削。雖然在閱文的公告中(zhōng)得知(zhī)，這一(yī)版合同并不是吳文輝等人走後才有的，但大(dà)型的人事變動讓網文作家群體(tǐ)更加敏感，對新領導班子的不信任，也讓這場沖突徹底爆發。

斷更節與新合同

這場矛盾的爆發，很難稱之爲“勞資(zī)沖突”，因爲閱文在合同中(zhōng)，并沒有承認存在勞資(zī)關系。

合同第11.1條規定：“甲乙雙方确認，甲方聘請乙方并不意味着甲方和乙方之間存在《中(zhōng)華人民共和國勞動法》上的勞動關系或雇傭關系。甲方不必爲乙方提供任何勞動及社會保障方面的福利條件，除本協議約定的報酬外(wài)，乙方不享受加班費(fèi)、節假日補貼及其他醫療、交通、通訊等待遇。”

有作者翻看以前的合同，并沒有這一(yī)條，而是寫着全權代理，這一(yī)改變引起了很多作者的擔憂，新合約下(xià)是不是連著作權都無法保留?白(bái)金大(dà)神愛潛水的烏賊在5月1日完本了其現象級小(xiǎo)說《詭秘之主》，一(yī)度被認爲過早完結是對新合同的抗議，他随即在微博否認，并談了自己對新版合同的看法：

新合同下(xià)著作權依舊(jiù)是作者的，互動閱讀推廣也給出了分(fēn)成收益的方案。但合同中(zhōng)“過分(fēn)”的内容也很多，首先閱文使用小(xiǎo)說的動漫、遊戲、影視版權，不會支付作者任何費(fèi)用;其次是推廣互動閱讀，卻沒有談閱文的義務，比如如實披露運營成本等;最後，著作權雖然還在作者手中(zhōng)，但要求授權到著作權有效期止。

圖片來源：截圖自微博

比如我(wǒ)們可以看下(xià)合同原文的這條：“乙方将獲得甲方網站自有渠道按單章訂閱電子銷售淨收益的50%作爲銷售分(fēn)成。甲乙雙方同意并确認，當協議作品在甲方網站自有渠道運營直接收入扣除成本(包括但不限于渠道費(fèi)用、運營費(fèi)用等)後的收益爲負數或零元時，則甲方無需支付任何分(fēn)成費(fèi)用給乙方。”看起來是對半分(fēn)成，但不是收入而是收益，而且是在閱文自己的渠道上，那作者實際的收益是不可控，而且也是不透明的。

上一(yī)次閱文的合同被指“過分(fēn)”，還要追溯到十幾年前。當時起點中(zhōng)文網大(dà)量頭部作者被17K等競争對手挖走，爲了穩定作者群體(tǐ)，閱文在合同中(zhōng)延長了簽約時長，并提出全版權買斷，一(yī)度讓起點飽受“壓榨作者”等批評，不過最終證明這是有效的。另一(yī)方面，閱文推出了“白(bái)金作家計劃”來培養作者，到現在白(bái)金作家和大(dà)神作家基本等同于頭部作者，已經成爲具備行業公信力的名單。

時間的轉盤又(yòu)一(yī)次将曆史重演，白(bái)金作家中(zhōng)流浪的蛤蟆、愛潛水的烏賊是最早幾個明确反對新合同的作家，随之而來的五一(yī)勞動節，論壇、知(zhī)乎、貼吧、微博都成了作家群體(tǐ)抗議和發洩不滿的場所，編劇汪海林、湖南(nán)省網絡作協等也先後發聲支援。

5月2日閱文以程武、侯曉楠和閱文新團隊的名義發布告作者信，首先澄清新合同是2019年9月推出的，閱文将鞏固付費(fèi)模式，并下(xià)架微信讀書(shū)的限時免費(fèi)活動，管理層還将安排與作家進行懇談會，另一(yī)方面在各大(dà)平台，有關閱文合約的讨論被删貼或限流。與此同時網文圈中(zhōng)開(kāi)始醞釀在5月5日馬克思生(shēng)日集體(tǐ)斷更，用“斷更節”這樣激烈的方式來抗議新合約。

事情已經過去(qù)快兩個月，結果是：斷更節變成了一(yī)地雞毛，閱文的編輯提前打招呼不要斷更，警告斷更以後不再給推薦，并屏蔽掉了部分(fēn)文章和作者公告，有的作者發現自己草稿箱的章節當天被閱文自動發布了，有的已發布章節日期被改成了5月5日，還有的作者表示QQ自動删除了手機裏的照片，在知(zhī)乎等平台，有關斷更節的内容也遭到删除或限流——下(xià)圖中(zhōng)熱榜第二的問題以及衍生(shēng)的問題，就已經不在了。

圖片來源：知(zhī)乎

最終來看，閱文還是控制住了局面，圍繞是否更新作者間也開(kāi)始分(fēn)化和進行争吵，4月27日後閱文原本連續大(dà)漲的股價，在5月3日和4日曾跌回去(qù)不少，但5月5日維持住了小(xiǎo)漲。

圖片來源：截圖自同花順官網

《贅婿》的作者憤怒的香蕉是參加懇談會的作家之一(yī)，新合同出台之後，他在小(xiǎo)說中(zhōng)用了一(yī)章完整回顧了事件的過程。香蕉是5月5日更新小(xiǎo)說的作家，他不願和閱文的矛盾過于激化，但也不肯公開(kāi)抵制斷更節，在他的回憶中(zhōng)，北(běi)京懇談會的過程也有問題，許多具體(tǐ)的要求沒有談下(xià)去(qù)，整個懇談會更像走過場，包括他在被的幾名白(bái)金作家也曾和編輯破口大(dà)罵過，甚至威脅斷更。

由于信息有限，現在很難對整個懇談會的過程和之後一(yī)個月各方的博弈進行還原，不過香蕉等人對新合同的結果是滿意的——即使閱文的退讓非常有限。整個事件中(zhōng)引人深思的是，作家群體(tǐ)從開(kāi)始的覺醒到迅速分(fēn)化，隻用了幾天時間。

作者同樣是分(fēn)階層的，極少數的白(bái)金大(dà)神收入極高，一(yī)小(xiǎo)部分(fēn)腰部作者收入足以糊口，還有很多是勉強領着全勤，每月收入剛到三位數，被戲稱爲“撲街”的廣大(dà)群體(tǐ)。閱文的合同一(yī)開(kāi)始是一(yī)視同仁的，無論哪個級别的作者上一(yī)份合同到期後，看到的都是一(yī)份新合同，憤怒的香蕉就講到自己有個三十多名白(bái)金作者的群，“當時群裏兩個白(bái)金，都已經簽了新合同，後悔得跟孫子一(yī)樣”。

而這份合同，無論哪個階層的網文作家都不願意接受，因此作家群體(tǐ)一(yī)開(kāi)始可以同仇敵忾，隻是不願意接受與不接受之間，不同階層作者“用腳投票”需要承擔的成本差别極大(dà)，這一(yī)問題在5月5日就體(tǐ)現并割裂了作者群體(tǐ)。

比如憤怒的香蕉就坦言，他的《贅婿》已經在起點中(zhōng)文網連載了9年多，不論合同怎麽樣，都是要寫下(xià)去(qù)的，而部分(fēn)作品已經進入IP化階段或者和閱文關系好的白(bái)金作者，更是明确反對斷更節。早已功成名就成爲政協委員(yuán)多年的唐家三少幹脆就直白(bái)地說，面對明擺着的霸王合同：“不同階段的作者，真的是不一(yī)樣的，當你足夠優秀的時候，你就有讨價還價的資(zī)格，當你初入的時候，你就要考慮放(fàng)棄什麽而獲得什麽。”

55斷更節爲什麽會變成一(yī)地雞毛?内部的原因是因爲作者中(zhōng)有人要鬧大(dà)，有人不想參與被閱文拉黑名單，但又(yòu)想搭便車(chē)，還有的人既想搭便車(chē)，還想要維護閱文來收獲好感，最後自己先吵起來了。

此時閱文合同的風波已經蔓延到了網文圈之外(wài)，在五月底的兩會期間，《芈月傳》作者、人大(dà)代表蔣勝男提出用制式合同保護網絡文學版權，政協委員(yuán)、國家圖書(shū)館外(wài)文采編部主任顧犇建議加強對網絡文學網站的監管，唐家三少也表示“任何一(yī)個作者，我(wǒ)相信都願意自己全部的精力用于創作，而不是去(qù)因爲版權和這樣那樣的問題去(qù)糾結啊，去(qù)影響自己的心态，去(qù)影響自己的創作”，作家和平台共赢才是長久之計。

6月3号，閱文集團推出了新的合同，并分(fēn)爲四類。新的合同方案比引起争議的那份要好很多，至少看起來讓人舒服了些，有選擇的權利，但在實際利益上，并沒太多讓步。

首先是基礎協議，這個協議相當于不簽約，就是給個寫作的地方，對職業作者沒什麽意義，另外(wài)是甲乙兩版授權協議，其中(zhōng)甲版差不多就是以前的舊(jiù)合約，而乙版的合約看起來寬松些，卻沒有全勤福利、沒有推廣推薦、沒有責任編輯，收益和版權還是要分(fēn)給閱文。

圖片來源：閱文

這個截圖來自閱文作者在線簽約頁面，在網文競争日益白(bái)熱化的現在，選擇乙版的作者幾乎無法在平台上出頭，并且在最後一(yī)行授權期限中(zhōng)還有備注說明，如果在授權期限内，公司自行或者授權第三方行使協議作品影視/動畫/漫畫/遊戲改編權的，那麽已經被行使的著作權授權期限将延長至協議作品著作财産權保護期滿之日止——那麽和甲版又(yòu)有什麽區别呢?

最後還有一(yī)類是深度協議，但是這個沒辦法說的很明白(bái)，因爲這是白(bái)金、大(dà)神們的專屬，就像唐家三少說的“當你足夠優秀的時候，你就有讨價還價的資(zī)格”，下(xià)列這張表中(zhōng)，一(yī)系列的“以實際合同爲準”，就說明了差異。

圖片來源：閱文

事實上，新合同方案出爐後，憤怒的香蕉等一(yī)批白(bái)金作家，都表示支持和維護新版合同，甚至吸引了外(wài)部的知(zhī)名作家來入駐閱文，比如《鬼吹燈》作者天下(xià)霸唱(chàng)，曾因爲版權和閱文對簿公堂，最近也發聲支持閱文，而頭部作家們引領着圈内的輿論風向，抗議的風波也就此平息。

不得不說，閱文的新合同抓住了一(yī)部分(fēn)作家的心理，閱文上的作家已被人爲的分(fēn)成了4類，數百萬的網文作家們以後很難再團結一(yī)緻，而閱文恰恰團結了最關鍵的那幾百人(閱文2020年共有“白(bái)金”作家和“大(dà)神”作家428人)。

路線之争和資(zī)本鐵鏈

回到最初的問題，吳文輝爲什麽下(xià)台?

其中(zhōng)具體(tǐ)的鬥争不得而知(zhī)，但從閱文的幾組數據可以看出一(yī)些端倪。談起閱文，一(yī)般的印象是“網文霸主”、“付費(fèi)閱讀”，不過從最新的年報來看，這兩個印象都開(kāi)始變得名不副實。

在閱文上市的招股書(shū)中(zhōng)，有一(yī)張由Frost&Sullivan做的對中(zhōng)國網絡文學市場規模的預測圖，恰好估計到2020年，市場份額将達到134.08億人民币，這個規模單純指付費(fèi)閱讀帶來的收入，以複合年增長率爲30.9%爲前提，但令人遺憾的是，差不多在2017年以後，付費(fèi)閱讀市場的收入增長就遠遠達不到這個數字了。

圖片來源：閱文招股書(shū)

閱文的收入變化可以證明，2017年閱文付費(fèi)閱讀收入34.2億人民币，相比2016年19.7億增長高達73%，但此後的增長就逐漸放(fàng)緩到停滞，付費(fèi)人數和平均付費(fèi)金額都到了瓶頸。

另一(yī)方面，随着程武代表騰訊提出“泛娛樂”戰略(後升級爲“新文創”)，閱文也緊跟騰訊步伐，将精力轉向版權運營。在2018年的财報中(zhōng)，閱文集團把以往四項收入合并爲“在線收入”和“版權運營及其他”(版權運營爲主)兩項，其中(zhōng)“在線收入”包括付費(fèi)閱讀、廣告和分(fēn)銷第三方遊戲等收入。

2019年後，閱文開(kāi)始試水免費(fèi)閱讀，在線業務收入中(zhōng)除去(qù)付費(fèi)閱讀的收入，相當高比例的收入可以視爲來自免費(fèi)閱讀，雖然在年報中(zhōng)沒有進一(yī)步劃分(fēn)，但通過對閱文付費(fèi)用戶數和平均付費(fèi)的相乘可以大(dà)緻計算出付費(fèi)閱讀收入，因此我(wǒ)們可以整理閱文曆年來不同類型收入變化如下(xià)圖：

(注：數據來自閱文财報，經DoNews整理，以半年爲單位，2017.6 即爲2017年前6月，2017.12 爲2017年7-12月)

不難發現，在2017年至2019年三年中(zhōng)，付費(fèi)閱讀收入差不多在同一(yī)水平徘徊，而版權運營和其他收入在過去(qù)一(yī)年一(yī)飛沖天，雖然這一(yī)增長主要是來自于2018年10月收購的新麗傳媒，當時155億的巨額收購價也曾飽受诟病，但這的确讓閱文的财報好看了許多。我(wǒ)們将閱文集團收入進行彙總，會看到一(yī)條讓人振奮的曲線，2019年閱文營收較2018年增長了65.7%，而2018年較2017年隻增長了23%。

數據來源：閱文财報，經DoNews整理

因此，注重IP打造和版權運營，對閱文是一(yī)條必由之路，如果沒有來自新麗傳媒的巨額收入，2019年閱文營收增長或許無法達到10%，閱文依舊(jiù)會是網文霸主，但也隻是網文霸主，一(yī)個沒有發展空間的公司，在港股股價大(dà)跌淪爲“仙股”指日可待。

而對閱文背後的騰訊來說，閱文必須走IP和版權之路，騰訊不可能眼瞅自己控股超過50%的公司股價大(dà)跌，但用發展的眼光來看，在大(dà)文娛領域有什麽是騰訊沒有布局的?一(yī)個好的IP，網文賣完可以去(qù)做漫畫，漫畫好評再去(qù)做網劇、網劇在騰訊視頻(pín)就能播放(fàng)，反響不錯再去(qù)拍電影，出遊戲(端遊、頁遊、手遊)，一(yī)個頭部網文IP所有的授權買一(yī)遍大(dà)約花費(fèi)幾百萬，而網劇、電影和遊戲以騰訊的實力，哪個沒有收入上億的潛力?

回到開(kāi)頭，那份引起軒然大(dà)波的合同，爲什麽要寫上閱文可以免費(fèi)使用小(xiǎo)說的各種版權的條款?因爲好的IP閱文大(dà)概率會自己用，幾百萬的授權費(fèi)(有的幾十萬授權費(fèi))還不想給，這樣成本控制得很好。另外(wài)，如閱文不滿意作者的小(xiǎo)說需要修改大(dà)綱，一(yī)直無法達标就違約等，不隻是爲了寫好小(xiǎo)說，而且是從源頭就做好“一(yī)文多吃”的準備。即使新版合同裏的條款去(qù)掉太過分(fēn)的内容，但閱文對版權的授權期限等關鍵依舊(jiù)抓的很緊。

也因此，閱文對免費(fèi)閱讀顯得有些暧昧。

付費(fèi)閱讀能帶來真金白(bái)銀，免費(fèi)閱讀能帶來什麽?除了低上不少的廣告收入，免費(fèi)閱讀更容易“出圈”。在QQ、微信等渠道的免費(fèi)閱讀，沖擊了付費(fèi)閱讀的收入，閱文的讀者有兩三億，但付費(fèi)用戶連千萬都不到，如果放(fàng)棄一(yī)部分(fēn)付費(fèi)收入，來換取小(xiǎo)說更高的閱讀率是值得的，畢竟在注意力時代，網絡小(xiǎo)說在短視頻(pín)、直播、遊戲等娛樂方式的夾擊，付費(fèi)閱讀和增長難以兼得。

在财報中(zhōng)，閱文這樣解釋道：“在訂閱模式下(xià)，我(wǒ)們不同作品的閱讀量并非均勻分(fēn)布，許多作品上架時間較短後便無法産生(shēng)明顯的收入。将這些作品加入我(wǒ)們的免費(fèi)閱讀渠道能夠給予他們再次亮相的機會，并從廣告主處獲取收入。因此我(wǒ)們認爲，作爲公司的一(yī)項重要舉措，免費(fèi)閱讀模式将有助于提高現有版權的變現。”

而且免費(fèi)閱讀模式，内容成本的支出可能會少很多，付費(fèi)模式下(xià)作者是和閱文就讀者的付費(fèi)分(fēn)成清晰而且直接，免費(fèi)模式根據刨去(qù)成本的收益分(fēn)成，可操作空間很大(dà)。這樣算下(xià)來，我(wǒ)們會發現，如果沒有斷更節和新合同，那麽閱文能獲利多少不好說，但内容成本一(yī)定會降低，這部分(fēn)降低的成本，實際轉嫁給了作者群體(tǐ)。

财報顯示，其版權運營帶來的收入雖然高，但是目前毛利率隻有35%左右，遠低于在線業務55%左右的水平，閱文在成本控制上很有動力。

這或許是很符合騰訊集團利益的，隻是不符合吳文輝等人的利益。

盛大(dà)陳天橋很早就提出了打造“東方迪士尼”的設想，立足文學、影視和遊戲多個行業，當時吳文輝還是盛大(dà)文學的總裁，手上掌握着起點中(zhōng)文網，不過好的設想并沒有實現，最後卻是大(dà)家分(fēn)道揚镳。

吳文輝後來表示，當時他和盛大(dà)的矛盾在于，起點中(zhōng)文網是網文内容的來源，但盛大(dà)将作品的分(fēn)銷及衍生(shēng)品權益等劃歸集團，吳文輝等人手上隻有網文的電子版權，即付費(fèi)閱讀的利益。

因此，起點和盛大(dà)産生(shēng)了直接的利益沖突。

雖然當時網文版權運營的商(shāng)業模式還不成熟，但随着模式成熟度的不斷提高，雙方之間的裂痕隻會越來越深，而且盛大(dà)的運營團隊錯過了移動互聯網的機會，這也是被認爲戰略眼光優秀的吳文輝難以忍受的。吳文輝等人出走時，還帶上了幾十名編輯和上百名優秀作家，在騰訊的支持下(xià)成功逆襲了老東家，不過風光多年後，我(wǒ)們會發現這一(yī)次的人事風波，和在盛大(dà)時有不少類似之處。

同樣背靠互聯網娛樂巨頭，同樣有巨頭空降的新領導，還有打造大(dà)文娛産業的設想和在版權方面可能存在的利益沖突，不過吳文輝沒有下(xià)一(yī)個“騰訊”了，很難說具體(tǐ)在哪個環節雙方沒有談攏導緻了吳文輝等人的榮退。

但對騰訊來說，閱文是非常有價值的，而吳文輝不一(yī)定是。我(wǒ)們記起吳文輝的第一(yī)個頭銜多是“付費(fèi)閱讀之父”，而在程武歡送吳文輝的站内信中(zhōng)，他主要談吳文輝時代的三個裏程碑，分(fēn)别是實現閱文上市、收購新麗傳媒和搭建文學IP體(tǐ)系，對閱文來說，這更像是一(yī)個承上啓下(xià)的蓋棺定論，吳文輝走了，閱文的“騰訊時代”正式降臨。

新的時代是好是壞呢?大(dà)概就像那份合同，如果大(dà)家都不去(qù)想不去(qù)說就這麽簽了，哪怕是白(bái)金作家，事後也隻能“後悔得跟孫子一(yī)樣”，幫閱文省下(xià)百來萬的内容成本。至少網文圈的人都已明白(bái)，小(xiǎo)說裏可以讓主角狂拽酷炫、霸氣十足的作者們，在資(zī)本面前也隻是普通人。

全面向騰訊靠攏的閱文，會成爲騰訊文娛帝國鎖鏈上堅固的一(yī)環，而當這條鎖鏈開(kāi)始勒緊時，誰能來做那名“碎鐐人”呢?

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