當前,信創市場已經成爲風口。爲了進入信創市場和斬獲更多市場份額,一(yī)些廠商(shāng)不是以産品和服務爲賣點,而是以政商(shāng)關系爲突破口,在全國各地大(dà)肆搞圈地運動,向地方政府要政策和市場,搞單一(yī)來源采購。這種做法破壞了良性競争機制,使劣币驅逐良币,不利于信創市場的長遠發展和自主技術的成長。

C公司全國設立16家公司 KP産業基地遍地開(kāi)花

自2015年設立湖南(nán)C公司計算機系統有限公司以來,C公司在安徽、河南(nán)、山西、新疆、浙江、黑龍江、山東、江蘇、四川、重慶、湖北(běi)、天津、雲南(nán)、陝西、江西注冊成立了15家全資(zī)子公司。從注冊資(zī)本上看,重慶、湖北(běi)、雲南(nán)、山西、江西的五家子公司爲5000萬元。安徽、河南(nán)、山西、新疆、浙江、黑龍江、山東、江蘇、四川、天津的子公司注冊資(zī)本爲1億元。從投資(zī)上看,單個項目報道的投資(zī)額遠景最多10億元,公告披露的幾個項目計劃投資(zī)額爲2.5-4.5億元。從經營範圍上看,主要爲計算機軟硬件和信息網絡體(tǐ)系統的技術開(kāi)發生(shēng)産、銷售及售後服務。天津C公司增加了網絡設備制造和銷售。山東C公司增加了系統集中(zhōng)、數據中(zhōng)心、網絡工(gōng)程、軟件工(gōng)程等。江蘇C公司增加了大(dà)數據服務、網絡通信設備制造。湖北(běi)C公司增加了網絡設備制造、增值電信、計算機數據處理與分(fēn)析、網絡工(gōng)程、智慧城市、企業信息化等服務。

與C公司在各省建立分(fēn)公司類似,KP産業基地也在全國遍地開(kāi)花。從2019年以來,KP與北(běi)京、天津、福州、廈門、成都、綿陽、重慶、上海、鄭州、許昌、青島、濟南(nán)、合肥、西安、九江、南(nán)京、廣州、深圳、東莞、南(nán)甯、太原、杭州、甯波、桐鄉、武漢、長沙、醴陵、哈爾濱、沈陽、長春等城市簽訂協議,建立KP産業基地,主要業務是打造KP産業集群,推廣KP架構政務雲和行業雲、實施KP架構大(dà)數據示範工(gōng)程和智慧城市示範工(gōng)程等。

企業圈地忙 項莊舞劍 意在沛公

從公司經營的角度看,C公司和KP在短時間内高頻(pín)率的設立全資(zī)子公司和建設産業基地是不太符合商(shāng)業邏輯的。因爲這些子公司和産業基地大(dà)部分(fēn)功能雷同,業務重疊,存在嚴重的重複建設問題,不符合商(shāng)業公司經營管理的常規做法,完全就是40年前,全國各省引進上百條彩電生(shēng)産線的翻版。

以全球最大(dà)的整機代工(gōng)廠商(shāng)富士康來說,富士康于1974年成立,1988年在深圳地區投資(zī)建廠,擁有100餘萬員(yuán)工(gōng)及全球頂尖客戶群。C公司和KP在全國的布局已經可以和富士康媲美了,這在當下(xià)是不正常的。就整機制造而言,在華東、華北(běi)、華南(nán)、華中(zhōng)、西部地區交通發達的關鍵城市建立大(dà)工(gōng)廠才是正常的模式,這樣可以發揮規模優勢,在管理上也更方便。C公司和KP在各省設立子公司和産業園,甚至在浙江這樣經濟發達的省份直接設立三個産業園(杭州、甯波、桐鄉),顯然不是基于商(shāng)業和市場邏輯做出的決策。

從這些全資(zī)子公司和産業基地的主要業務來看,雖然包裝了很多雲裏霧裏的光環,但實際上最主要的就是PC和服務器的整機制造,順帶推銷政務雲。

有鑒于在商(shāng)業市場X86平台的PC和服務器占據了統治地位,ARM CPU的PC和服務器基本不具備商(shāng)業市場競争力,因而這些子公司和産業基地的目标客戶顯然是信創市場的用戶。這一(yī)點,從推出的“黃河”、“湘江”、“秦嶺”、“井岡山”等品牌名稱也能看出來,命名充滿了地域和紅色特征。

其實,個别企業搞圈地運動的目的很明确,就是爲了向地方上要政策、要市場,進而在信創市場斬獲更多市場份額。

圈地運動不利于 信創産業 良性發展

雖然個别公司可以通過圈地運動獲得地方政策扶持,獲得信創市場采購政策傾斜,但從長遠來看,對于信創産業發展是不利的。

首先,圈地運動會造成重複建設,産能過剩。這些光鮮亮麗的産業基地,其實就是整機制造廠。所謂整機制造就是隻是組裝線,把各地采購的主闆,硬盤,内存,機箱電源,在當地通過廉價勞動力組裝起來,是整個産業鏈中(zhōng)技術含量最低的,起不到任何正面的提升産業價值的作用。

從已有新聞報道投産的C公司子公司來看,湖南(nán)、河南(nán)、山西、新疆、浙江、江蘇、山東的生(shēng)産基地産能在媒體(tǐ)報道中(zhōng)大(dà)多爲30至100萬台。就KP産業基地而言,許昌的黃河KP産業基地計劃在2020年實現75萬台PC機、36萬台服務器的生(shēng)産能力,2022年達到50萬台服務器、100萬台PC、50萬台平闆電腦的生(shēng)産能力。陝西的産業基地爲2020年年産60萬台PC,成都的KP基地産能爲年産30萬台PC......

從媒體(tǐ)的公開(kāi)報道來看,如果全國幾十個ARM PC和服務器生(shēng)産基地保持滿負荷運轉,PC的年産能将達到上千萬台,這是非常恐怖的數字,聯想在2019年的全球PC銷量也就6000多萬台。年産千萬台PC将會導緻嚴重産能過剩,畢竟,我(wǒ)國公務員(yuán)人數爲700萬。有鑒于ARM PC和服務器在商(shāng)業市場沒有競争力,隻能供體(tǐ)制内客戶專用。當黨政國企單位全部替換之後,剩餘的産能何去(qù)何從就是一(yī)個問題了。必須說明的是,一(yī)些城市當地市場一(yī)般區區幾萬台,建廠後未來難以爲繼,何去(qù)何從是一(yī)個大(dà)問題。

其次,圈地運動導緻劣币驅逐良币。信創市場是一(yī)個高度受政府控制的市場,當企業通過圈地運動與地方政府形成共同利益之後,政商(shāng)關系和共同利益會成爲決定采購的核心因素,這使得那些腳踏實地做技術的産品無法獲得應用的機會,老黃牛式的企業會非常吃虧。在圈地運動的影響下(xià),個别企業不僅能夠獲得更多市場份額,還可以獲得政府補貼,C公司溫州基地2019年就獲得溫州市1.5億補貼。老實人在市場競争中(zhōng)先天處于劣勢,進而導緻劣币驅逐良币。

最後,圈地運動有一(yī)個巨大(dà)的風險,那就是個别大(dà)肆圈地的企業受外(wài)部因素制約。雖然個别公司标榜ARM自主可控,但ARM CPU其實是在洋人地基上建房子,經不住西方制裁。Arm中(zhōng)國區前總裁譚軍博士表示,Arm中(zhōng)國引以爲傲的自主可控優勢是霧裏看花、水中(zhōng)望月。日前,台積電董事長劉德音在二季度業績說明會上表示,公司将在9月14日之後停止對某通信大(dà)廠的供貨。如果在庫存耗盡時台積電依然遵守美國法律,那麽,KP與地方政府合作打造的生(shēng)産基地就有休克的風險,成爲第二個晉華,這會導緻巨大(dà)的資(zī)源浪費(fèi)和損失。

結語

簡言之,全國ARM PC服務器産業基地遍地開(kāi)花,很可能演變成套取政策紅利的形象工(gōng)程,全國各地的産業基地可能成爲貴州某縣400億投資(zī)的翻版,最終結果是一(yī)堆爛尾工(gōng)程和一(yī)地雞毛。

信創市場是我(wǒ)國實現CPU和操作系統等基礎軟硬件自主化的關鍵,相關單位和企業應當堅守底線思維,以實現信息技術不受制于人,信息安全不受制于人爲目标推進工(gōng)作。不能被小(xiǎo)團體(tǐ)利益所綁架,搞一(yī)些損害信創産業長遠發展和技術自主化事情,這隻會讓親者痛,仇者快。無助于解決當下(xià)的卡脖子問題,無助于信息産業的健康發展和自主技術的進步。

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