社會是不斷發展的,企業也應适應時代的步伐不斷地發生(shēng)變化,客戶在變化,競争者在變化,環境在變化,企業永遠不會保持靜止,對于一(yī)些員(yuán)工(gōng)而言,環境的變化常常會使他們無所适從,培訓顯得非常重要,通過培訓以提高他們的技能.培訓是一(yī)種很重要的員(yuán)工(gōng)培養手段和建立高素質員(yuán)工(gōng)隊伍的有效途徑,也是當前許多管理者面臨的一(yī)個很重要的課題.
1、培訓能增強員(yuán)工(gōng)對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言,對員(yuán)工(gōng)培訓得越充分(fēn),對員(yuán)工(gōng)越具有吸引力,越能發揮人力資(zī)源的高增值性,從而爲企業創造更多的效益。有資(zī)料顯示,百事可樂公司對深圳270名員(yuán)工(gōng)中(zhōng)的100名進行一(yī)次調查,這些人幾乎全部參加過培訓。其中(zhōng)80%的員(yuán)工(gōng)對自己從事的工(gōng)作表示滿意,87%的員(yuán)工(gōng)願意繼續留在公司工(gōng)作。培訓不僅提高了職工(gōng)的技能,而且提高了職工(gōng)對自身價值的認識,對工(gōng)作目标有了更好的理解。
2、培訓能促進企業與員(yuán)工(gōng)、管理層與員(yuán)工(gōng)層的雙向溝通,增強企業向心力和凝聚力,塑造優秀的企業文化。不少企業采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易将培訓融入企業文化,因爲企業文化是企業的靈魂,它是一(yī)種以價值觀爲核心對全體(tǐ)職工(gōng)進行企業意識教育的微觀文化體(tǐ)系。企業管理人員(yuán)和員(yuán)工(gōng)認同企業文化,不僅會自覺學習掌握科技知(zhī)識和技能,而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大(dà)家的敬業精神、革新精神和社會責任感,形成上上下(xià)下(xià)自學科技知(zhī)識,自覺發明創造的良好氛圍,企業的科技人才将茁壯成長,企業科技開(kāi)發能力會明顯增強。更多企業管理論文請在"茅山下(xià)"查找.
3、培訓能提高員(yuán)工(gōng)綜合素質,提高生(shēng)産效率和服務水平,樹(shù)立企業良好形象,增強企業盈利能力。美國權威機構監測,培訓的投資(zī)回報率一(yī)般在33%左右。在對美國大(dà)型制造業公司的分(fēn)析中(zhōng),公司從培訓中(zhōng)得到的回報率大(dà)約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體(tǐ)雇員(yuán)提供每年至少40小(xiǎo)時的培訓.調查表明:摩托羅拉公司每1美元培訓費(fèi)可以在3年以内實現40美元的生(shēng)産效益。摩托羅拉公司認爲,素質良好的公司雇員(yuán)們已通過技術革新和節約操作爲公司創造了40億美元的财富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資(zī)對企業的重要性。
4、适應市場變化、增強競争優勢,培養企業的後備力量,保持企業永繼經營的生(shēng)命力。企業競争說穿了是人才的競争。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資(zī)”,是提高企業“造血功能”的根本途徑。美國的一(yī)項研究資(zī)料表明,企業技術創新的最佳投資(zī)比例是5:5,即“人本投資(zī)”和硬件投資(zī)各占50%。人本爲主的軟技術投資(zī),作用于機械設備的硬技術投資(zī)後,産出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下(xià),增加“人本”投資(zī),可達到投1産8的投入産出比。發達國家在推進技術創新中(zhōng),不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入,而且更注重以提高人的素質爲主要目标的軟技術投入。事實證明,人才是企業的第一(yī)資(zī)源,有了一(yī)流的人才,就可以開(kāi)發一(yī)流的産品,創造一(yī)流的業績,企業就可以在市場競争中(zhōng)立于不敗之地。
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