中(zhōng)國互聯網創業成功率僅5%，但這幾個領域是例外(wài)！

爲期兩天的創業邦2016創新中(zhōng)國秋季峰會在杭州召開(kāi)。在21日上午開(kāi)幕式“對話(huà)創投新貴”的圓桌論壇上，創業邦總編輯李勞、源碼資(zī)本創始合夥人曹毅和策源創投合夥人文心一(yī)起，針對當前的創業形勢進行了圓桌讨論。

犀利觀點：

“盡管中(zhōng)國互聯網創業成功概率隻有5%，但跨界領域孕育着更多創業機會，比如消費(fèi)升級，互聯網+醫療。”

“現階段，盡管大(dà)家夥占據高地，但任何行業都有周期和商(shāng)業模式變遷，加上人才，資(zī)本，政策，科技基礎設施的流動，有些領域，巨頭依然無法觸及。”

“雖然巨頭林立，但創業者隻要有雄心，有自己很好的創業模式，也一(yī)定能從中(zhōng)間突圍。”

以下(xià)部分(fēn)對話(huà)内容，由創業邦整理，未經本人确認：

未來創業機會集中(zhōng)在哪些領域?

李勞：2015年中(zhōng)國互聯網創業的成功概率隻有5%左右，看到這個數據會覺得是非常殘酷的市場，但這5%分(fēn)布一(yī)定是不均勻的，在有些行業裏成功幾率要高一(yī)些，在有些行業裏成功幾率會低一(yī)些。兩位請從自己專業角度來做一(yī)個判斷，未來五年之内在哪些領域裏面成功幾率會遠遠高于5%?

文心：第一(yī)，随着中(zhōng)産階級的崛起(中(zhōng)國有1.4億中(zhōng)産階級)，消費(fèi)升級孕育着機會。

盡管消費(fèi)領域中(zhōng)已有非常多巨頭，但是當大(dà)公司做到足夠大(dà)時，反而流失了一(yī)些頭部創新的空間，給創業者帶來機會。

第二，互聯網和醫療結合的領域。

2013年全北(běi)京每1000人能夠擁有的全科醫生(shēng)隻有1位，按照北(běi)京市政府規劃是到2020年，全北(běi)京每千人人全科醫生(shēng)數量是2位。所謂百年樹(shù)木，十年樹(shù)人，要把醫生(shēng)的量快速的提起來，其實質量上是不能保證的。在這樣的領域非常重要的是通過一(yī)些科技的創新和技術的創新，來提高效率。其中(zhōng)包括人工(gōng)智能分(fēn)診，基于大(dà)數據的基因分(fēn)析來進行診斷和預測，這都是非常重要的未來方向。

曹毅：成功概率如果要提高的話(huà)，邏輯上分(fēn)析的話(huà)就是你的成功要素要更多一(yī)些，集齊這些成功要素的難度比較高一(yī)些。從這個邏輯去(qù)看的話(huà)，哪些行業越跨界，它需要的生(shēng)産要素越多，這個行業相對來說進入門檻會越高，成功概率其實會更高一(yī)些，因爲你的競争對手會變得越來越少。

舉個例子，在過去(qù)整個互聯網行業的發展中(zhōng)，前15年都是互聯網+。互聯網+，在現在來講是一(yī)個普通品。但在剛開(kāi)始，它其實是跨界的。比如說新浪、網易、搜狐三大(dà)門戶出來的時候，它是互聯網+報紙(zhǐ)雜(zá)志(zhì)，原來報紙(zhǐ)雜(zá)志(zhì)形态搬到互聯網上來，這就是跨界。包括今日頭條這樣的，抓住了智能+。

跨界在信息化革命中(zhōng)不斷變化，不斷延伸。從最開(kāi)始的互聯網+，從容易去(qù)做在線化的領域，到現在越來越難，越來越多深化到更多的行業。比如說産業互聯網就比媒體(tǐ)更難理解，因爲媒體(tǐ)簡單來講就是輸出内容。但是到了商(shāng)業，到了零售，到了傳統分(fēn)銷，這裏門檻更高了，跨界難度更大(dà)。有這樣特性的領域，它的競争對手相對比較少，成功率比較高。

第二維度：人工(gōng)智能+各行各業。

這時候跨界難度是更大(dà)的，因爲你要懂行業，同時你要能夠利用到人工(gōng)智能的技術、基礎設施、理念。目前人工(gōng)智能的第一(yī)階段，大(dà)部分(fēn)是海歸、博士、教授出來創業，這裏的條件就會少一(yī)些，但不意味着他們都能成功，隻是說要求比較高，創新機會比較多。

總結來講，在創新的前沿領域，對生(shēng)産要素要求比較高。恰好你作爲創業者能夠集齊這些生(shēng)産要素，在越來越跨界，需要生(shēng)産要素更多的領域，成功概率反而更高。

創業路遇巨頭，如何面對?

李勞：如果我(wǒ)們回望一(yī)下(xià)互聯網誕生(shēng)以來的時間點，今天和20年前有一(yī)個非常大(dà)的不同，20年前全球範圍内是從零開(kāi)始，現在在全球範圍内來看形成了五大(dà)巨頭，就是美國的谷歌、facebook、中(zhōng)國的阿裏巴巴、騰訊、百度，把主流互聯網用戶全部覆蓋到了，又(yòu)互相侵入對方的地盤。這時候BAT成爲了市場中(zhōng)常态要素，未來很長一(yī)段時間裏還會繼續存在。那麽，在創業過程中(zhōng)怎麽和他們處理關系，怎麽樣博弈?又(yòu)怎麽樣合作?

曹毅：過去(qù)幾年有一(yī)個笑話(huà)，投資(zī)人問創業者說，騰訊、阿裏巴巴幹了怎麽辦;創業者反問，騰訊、阿裏巴巴做投資(zī)了怎麽辦。确實過去(qù)五年以騰訊、阿裏巴巴爲代表的産業資(zī)本越來越有能量，越來越有影響力，在互聯網的生(shēng)态裏面，這對行業是有很大(dà)影響的，這也是我(wǒ)們要有差異化打法的原因。

大(dà)家夥控盤的趨勢是存在的，首先我(wǒ)們得認同，任何一(yī)個行業會有周期，有一(yī)個商(shāng)業模式變遷的階段。

現在這個階段，美團王興說是下(xià)半場，确實上半場已經有很多大(dà)家夥占據了高地，他們有很強的勢力範圍、輻射範圍，逐步把市值做高。整個行業最大(dà)的受益者其實不是中(zhōng)小(xiǎo)公司，而是大(dà)公司，我(wǒ)們看到阿裏巴巴、騰訊都從100億、200億、300億美金變成1000億、2000億、3000億美金，他們的受益是最大(dà)的。這對創業者不是很有利。

第二，這裏一(yī)定持續存在機會。主要還是幾個流動因素：人才，資(zī)本，政策，科技基礎設施。

人才，在大(dà)體(tǐ)系裏面，好人才會有自己的突破和發展，所以天才級人物(wù)會出來。

資(zī)本，BAT很有錢，但今天BAT之外(wài)的資(zī)金也非常多，所以這個地方是打個平手的。

商(shāng)業模式的變遷，每個企業總有它的邊界。今天騰訊的戰略已經很清晰了，隻做兩件半事情：IM(即時通訊)數字内容發行和媒體(tǐ)(半件事)。剩下(xià)的就是做生(shēng)态，它做了很多生(shēng)态投資(zī)，不管是出行的滴滴，還是餐飲服務行業的美團，還有電商(shāng)行業的京東，很清晰。

在這些領域，它自己知(zhī)道不擅長做，就通過15%~25%的投資(zī)，成爲有相當影響力的股東作爲戰略的選擇。這裏是創業者需要去(qù)應對的，你不能去(qù)排斥這些戰略投資(zī)者。如果你能利用好的話(huà)，其實這個戰略投資(zī)者會幫助你的事業成長得更快。

文心：我(wǒ)覺得雖然是巨頭林立，作爲創業者來說，他隻要有雄心，有自己很好的創業模式，一(yī)定能從中(zhōng)間突圍。

比如，前蘭亭集勢CTO盧亮出去(qù)創辦了5miles。他通過一(yī)系列非常融會貫通和接地氣的運營方法，在美國迅速成長爲閑置交易最大(dà)的平台之一(yī)。從交易量上來看，它現在已經是美國第六大(dà)電商(shāng)平台。

中(zhōng)國優秀的創業者是完全具備了在全球創業舞台上競争的實力。而且現在所有科技的基礎設施也非常的完備，我(wǒ)相信未來不僅僅是在中(zhōng)國，甚至在全世界範圍内，創業者從産品設計到研發，到人才儲備，到整個團隊的結構，都應該是面向全球化的，都應該努力進入全球化市場。說白(bái)了，我(wǒ)覺得未來整個全球科技格局就是兩個國家之間的競争，美國和中(zhōng)國。而且我(wǒ)相信這中(zhōng)間中(zhōng)國創業者會有非常非常多的機會。

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